Interim Management
Erfahrene Führung auf Zeit
Wenn eine Führungsposition kurzfristig vakant wird oder eine Sondersituation zusätzliche Kapazität verlangt, übernehme ich Verantwortung – von der Bereichsleitung bis zur Geschäftsleitung, ad interim. Ich führe die Organisation, halte den Betrieb stabil und treffe Entscheidungen, statt sie zu vertagen.
Der Einsatz ist von Beginn an auf ein klares Ziel und eine saubere Übergabe ausgelegt. Typische Mandate dauern zwischen sechs und zwölf Monaten.
Ihre Vorteile
Führung ab Tag 1
Volle Verantwortung für Bereich, Zahlen und Team ohne lange Einarbeitung
Überbrückung
Schliessen unerwarteter Führungslücken bis zur Nachbesetzung
Projektleitung
Führung anspruchsvoller Projekte – Digitalisierung, Expansion, Integration
Saubere Übergabe
Strukturierter Wissenstransfer an die dauerhafte Nachfolge
Turnaround & Restrukturierung
Aus der Krise zurück zu Ergebnis
Wenn Standorte oder Business Units unter Druck stehen, zählt Umsetzungsstärke. Ich stabilisiere die Organisation, bringe Kosten und Prozesse in Ordnung und führe den Wandel – gemeinsam mit dem bestehenden Team, nicht gegen es.
Das Vorgehen ist faktenbasiert und pragmatisch: erst verstehen, dann entscheiden, dann konsequent umsetzen.
Schwerpunkte
Stabilisierung
Betrieb absichern, Lieferfähigkeit und Vertrauen wiederherstellen
Kostenoptimierung
Strukturen und Kosten nachhaltig ins Gleichgewicht bringen
Change Management
Menschen mitnehmen, Verantwortung klären, Wandel verankern
Performance-Steigerung
Output und Produktivität messbar erhöhen
Transaktionen & M&A
Verkauf, Kauf und Carve-out sicher führen
Eine Transaktion bindet Führung, Zahlenverständnis und Nerven. Ich begleite Verkauf, Kauf und Carve-out von der Vorbereitung bis zum Closing – als jemand, der eine Due Diligence und einen Asset Deal aus eigener Verantwortung geführt hat.
Im Fokus stehen belastbare Zahlen, ein sauberer Prozess und eine Übergabe, die auch nach dem Closing trägt.
Leistungen
Due Diligence
Vorbereitung und Steuerung der Prüfung auf Käufer- oder Verkäuferseite
Carve-out
Herauslösung von Einheiten inkl. Prozessen, Finanzen und Übergängen
Verkaufsvorbereitung
Equity Story, Datenraum und belastbare Finanzbasis
Deal-Führung
Verhandlung und Koordination bis zum Closing
Finance & Controlling
Finanzielle Führung – vom Controlling bis zum CFO-Stuhl
Gute Führung braucht verlässliche Zahlen und robuste Prozesse. Ich übernehme die finanzielle Führung ad interim, vom Controlling bis zum CFO-Stuhl. Ich baue Controlling und Reporting auf, bringe Supply Chain und Bestände unter Kontrolle und optimiere Abläufe – bis hin zur sinnvollen Digitalisierung.
Grundlage ist die Erfahrung aus Finance, Controlling und Operations seit 2007 in internationalen Industrieumfeldern.
Kompetenzfelder
Controlling & Reporting
Transparente Steuerung mit belastbaren Kennzahlen
Supply Chain
Bestands- und Beschaffungsmanagement mit Fokus auf Verfügbarkeit und Kapital
Prozessoptimierung
End-to-end-Abläufe schlanker, schneller und günstiger machen
Digitalisierung
Sinnvolle Automatisierung und datengestützte Entscheidungen
Coaching
Ressourcenorientiert – mit Angelika Basler
Ergänzend zum Management-Angebot begleitet Angelika Basler Menschen ressourcen- und lösungsorientiert. Empathisch und auf Augenhöhe, in einem geschützten Rahmen, in dem Veränderung gelingen darf.
Nicht das Problem steht im Fokus, sondern das, was bereits da ist. Denn in jedem Menschen steckt mehr, als er selbst glaubt.
Was Sie erwartet
Empathie
Wertschätzende Grundhaltung nach Carl Rogers – Echtheit, Wertschätzung, Empathie
Lösungsorientiert
Konkrete Schritte statt Problemanalyse – Lösungen, die im Alltag tragen
Struktur
Klarer Prozessrahmen, der von Anfang bis Ende Sicherheit und Orientierung gibt
Geschützter Rahmen
Vertraulich und wertfrei – was besprochen wird, bleibt im Raum
So läuft ein Mandat ab
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Erstgespräch
Wir klären Ausgangslage, Ziel und Erwartungen – vertraulich und unverbindlich.
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Mandatsdefinition
Klarer Auftrag mit Zielen, Kompetenzen, Dauer und Konditionen.
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Umsetzung
Führung und Umsetzung im Betrieb – hands-on, mit regelmässiger Fortschrittskontrolle.
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Übergabe
Ergebnisse absichern, Wissen übertragen und geordnet an die Nachfolge übergeben.
Das Coaching mit Angelika Basler folgt einem eigenen Rhythmus: Erstgespräch, Zielklärung, Begleitung in Ihrem Tempo und Transfer in den Alltag.
Häufige Fragen
Was Auftraggeber vor einem Mandat meist wissen wollen.
Wie schnell können Sie starten?
Kurzfristig. Nach einem Erstgespräch und einem klar definierten Auftrag bin ich in der Regel innert weniger Tage im Einsatz. Genau dafür ist Führung auf Zeit da.
Wie lange dauert ein Mandat?
Die meisten Mandate laufen sechs bis zwölf Monate. Projekt- oder Sondereinsätze können kürzer sein, ein Sparring auch punktuell oder über längere Zeit. Der Rahmen wird zu Beginn festgelegt.
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Beides, je nach Aufgabe. Bei Interim- und Turnaround-Mandaten bin ich überwiegend vor Ort, weil Führung Präsenz braucht. Standort ist die Schweiz, die Reisebereitschaft ist vorhanden.
Ab welcher Ebene übernehmen Sie Verantwortung?
Von der Bereichsleitung bis in die Geschäftsleitung, ad interim. Ebenso als Projektleiter oder als Sparringpartner der Geschäftsleitung.
Was kostet ein Mandat?
Abgerechnet wird über einen Tagessatz, abhängig von Rolle, Dauer und Komplexität. Umfang und Konditionen halten wir vor dem Start schriftlich fest. Das Erstgespräch ist unverbindlich.
Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?
Vollständig. Was ich in einem Mandat sehe und höre, bleibt vertraulich. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung ist selbstverständlich.
Der erste Schritt ist ein Gespräch.
Lassen Sie uns unverbindlich darüber sprechen, was zu Ihrer Situation passt.
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